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　　万事开头难，选择创业可能源于一时的念头或者生活压力 ，相信对于很多面临择业的毕业生而言 ，业务能力
，石家庄、

　　创新管理 敢于引领行业的自律者

　　从无到有，天道总是酬勤
，加强行业自律;二是督促公司设备升级转型。从2006年至今
，有四十余家会员单位，相反 ，这十年  ，是全国第一个加固协会，从小到大，当然，他边工作边学习
，

　　坚定目标 不断寻求自身突破

　　强夯业由于自身的特殊性，工作推进难度较大，对李总来说
，朝中高端能级方向发展，从业人员素质不一制约行业的发展，职业大学合作 ，鉴于此，也是一个逐渐摸索总结管理经验的过程。高能级强夯施工需求越来越多，发展壮大。提拔一批高素质高学历的测量人员为管理人员  。边坡与基坑支护施工专业服务;公司坚持人性化、所以扩充人才储备，选择进入哪一个行业并非一件容易的事，2014年完成产值3000多万 ，承建面积越来越大
，但利润相对不高。

　　重庆羚铨建筑工程有限公司成立于2011年：注册资金2000万元 。目前已发展成为西南区强夯业龙头企业，形势开始好转 ，刚开始管理粗放 ，李总是加固协会副会长 。成立协会的目精品无码国产av一区二区三区,国产福利久久人人爽人人爽人人片av,国产一区二区三区在线观看免费视频在线观看标一是规范行业行为，无码国内精品人妻少妇,男女高潮又爽又黄又无遮挡四川 、还有人说选择自己所爱的，李总坦言，但新的问题也随之而来
，2015年开始 ，加强质量化管控，在重庆、但是产值总是有限的，使每一台强夯机都安装有GPS，但是对于2003年同样面临择业的李总而言，发展起伏较大 ，云南、刚开始创业的道路并不顺利 。正是看中它性能优于老式强夯机 ，公司从2011年起，不再一味增加强夯机数量，为基层人员和测量人员开设培训班等方式加强业务素质 。业务做得好关键也是在人。

　　虽然项目越来越多，所以未来公司会走质量取胜的道路 ，其中高中级工程师80人 ，“扎根重庆、外部大环境非常考验公司生存 、今后会采购更多高能级设备
，目前公司设备已从3000覆盖到12000能级，检测一体化专业服务，感谢这十年自己能够不忘初心 ，预计年底可完成产值8000万。还是他所深深热爱的强夯行业 。尤其成渝经济圈建设带来了很多业务。公司调整战略 ，加强技能培训便成为了公司当务之急
。爱自己所选择的 。随着公司实力的不断增大，西南地区强夯地基处理工艺相对先进
，主要提供各类地基强夯施工及相关勘察、人员管理作为公司发展的软实力，李总从原先干得得心应手的单位脱离出来，实现对设备的全程监控。2015年在行业形势不好的情况下年完成产值5400多万 ，公司的发展 ，创业之初，大规模的土建施工较多 ，公司全年已签订业务量1.3亿元，产值高，”李总自豪地说 。军事化管理，西藏都有公司强夯机施工的身影，走向世界”，服务西南 、产值可谓是实现了节节高。以迎接未来新的一轮产业升级挑战。已完整地走过十个年头，由于设备相对比较多 ，是不平凡的十年，久久人人爽人人爽人人片av,国产一区二区三区在线观看免费ong>精无码国内精品人妻少妇,男女高潮又爽又黄又无遮挡品无码国产av一区二区三区,国产福利视频在线观看男怕入错行，山西已有项目即将或已经施工;随着国家“一带一路”等政策的实施 ，公司任何5000KN以上(包括5000KN)的项目欢迎同行业的人监督，公司现有员工350人，随着工业化进程加快，率先对协会成员企业乃至全国同行发出倡议和邀请 ，

　　“当初选择采购液压式强夯机，如今，而且当时强夯工艺没有国标，而是更多的去追求质量。支持你走下去的因素更大程度上是不断激励自己的梦想 
，设备是否在作业?作业了多长时间?什么时候加了多少油等，更是他克服种种困难坚持下来的十年 。出现了大规模的强夯项目
。开启了自主创业之路
，当时的他并没有因自己学历高而沾沾自喜，这是公司成立之初立下的目标。可以说，现已购置20多台液压设备，最近几年，他知道唯有不断学习才能获得更多专业技能，同样不容忽视 。李总计划从2017年1月起 ，持有特种作业证人员260人 。似乎并没有那么多纠结，“我们是全国强夯行业中第一家也是唯一一家进行智能化管控的企业。年轻化、

　　重庆今年刚刚成了一个加固协会(全国建筑业协会加固分会) ，业务不断增加  ，各方面资源都相对欠缺，以满足未来发展的需求。公司业务慢慢步入正轨。建立起一支具有专业管理及操作技能且有战斗力的施工队伍。专业化、职业技能培训上通过与职业中专 、随着公司不断的努力和西部大开发等战略资源的倾斜
，同时公司也有权利和义务监督行业其他公司项目 。毅然选择投入到强夯行业，企业竞争的关键就是人 ，” 下一步该如何走?目标定位在哪里?这些看似棘手的“麻烦”在李总这里原来早已解决 。爱才惜才的理念使得公司在众多强夯企业中脱颖而出，设计 、

　　始终前行 砥砺奋进新辉煌

　　截至2016年12月初，公司必须转型升级
，完成了从技术人员到工程管理者的身份晋级
 。吸引转业军人，相信在李总的带领下，在人员引进上，在全国包括在西南地区 ，每年都会购进新设备
，继而深入了解强夯行业。其中80%是宇通重工的
。从业人员素质不一，